¡CONOCE A EMPRENDEDORES QUE YA VAN RUMBO A LA RENTABILIDAD!
+ de 2000 capacitados con nuestro metodo en toda Latinoamérica!
Depoimento de Maximiliano Martínez
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Mentoria de Pizza Brava
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Mentoria de Buena Pizza
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Mentoria de Alma Canela
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Mentoria de La Reyna
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Mentoria Grill&Brasa
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Mentoria Restaurante Berdes (Venezuela)
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Mentoria Restaurante Oi Hoy (Argentina)
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Mentoria Familia Brugnoni (Argentina)
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Mentoria Restaurante Vitos (Atlanta USA)
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Cómo funciona la Mentoria?
Conoce las materias que se expondrán durante el programa.
Etapa 1. Análisis y proyección de gestión:
En esta etapa elaboramos el diagnóstico de la gestión actual o la proyección de tu futuro emprendimiento mediante la utilización de nuestra PRIMER herramienta que es nuestra Planilla DRE:
Clasificación y análisis de la estructura de GASTOS FIJOS u OPERATIVOS
Categorías por genero y por compromiso de pago
Agrupación de gastos por categoría
Incidencia de cada categoría en los márgenes de rentabilidadA través de los valores de referencia.
Análisis de la estructura de CMV (compra de mercadería vendida)
Seguimiento de la materia prima en el proceso productivo
Punto de Equilibrio
Fijación del valor de venta a nivel cero (break even point)
Analisis anual/semestral/mensual/semanal
Margen de contribución
Formula del coeficiente de margen de contribución global e individual de cada plato.
Lucro neto
Etapa 2. Control del proceso productivo:
Cómo vender más sin investir dinero.
Utilizamos nuestra segunda herramienta que es nuestra planilla SUP ( sistema unificado de precificacion)
Mapa de compras
Registro de proveedores y registro de productos con valores de unidad
Categorias de insumos
Factor de rendimiento de insumos
Procedimiento de valor de cada unidad de insumo después de las mermas, perdidas o descartes en el proceso de la cocina.
Fichas técnicas
Fichas técnicas de produtos preelaborados
Fichas técnicas de platos finalizados
Indice de rentabilidad
Resumen gráfico de las metas de CMV, margen de contribución, valores en $ de márgenes brutas de cada ficha técnica, gastos ocultos, déficit inflacionario, precios sugeridos.
Etapa 3. Indice de rentabilidad:
Una vez asegurado el análisis de gestión y el control del proceso productivo, a través del índice de rentabilidad conseguido en la etapa 2, comenzamos a construir la INGENIERIA DEL MENU que nos va a permitir confeccionar la carta de nuestro restaurante en base al ranking de beneficios de cada uno. Esta etapa también incluye el estudio del TICKET MEDIO y la técnicas de venta para aumentarlo, sin necesidad de nuevos clientes.
Ranking de rentabilidad de los platos
Ranking de venta individual y análisis del CMV global del menú con promedio en base a la cantidad de platos vendidos
Analisis de gestión de POS y sistemas alternativos ( cash descount, etc.)
Plataforma online
El pago de la mentoria da acceso a nuestra plataforma on line “ el desafio de la rentabilidad” donde se encuentra organizado todo el contenido de la mentoria.
A través de un link de acceso, se puede compartir los videos conceptuales y técnicos con el equipo de trabajo de su restaurante para lograr una mayor inclusión en el contenido de la mentoria.
El acceso a la plataforma es vitalicio, lo que le permite seguir accesando a contenidos actualizados, workshops, Lives, y todo el material ofrecido en nuestros canales digitales, independientemente de la finalización de la mentoria.
Podra efectuar el download de exclusivos libros electrónicos con temas vinculados a la gestión de restaurantes:
El producto que vendemos
Plan de Mercado
Dime como precificas y te dire que futuro tienes
Los costos del restaurante
Rentabilidad
Saturacion del mercado
El equipo de trabajo
Planillas Editables🎁
Todas nuestras planillas son creaciones propias en base a nuestra experiencia por lo tanto son de resultados únicos y perfectamente definidos.
Planilla DRE ( demostrativa de resultados)
Planilla SUP ( sistema unificado de precificacion)
Planilla de inventario
Planilla de organización del mice en place
Planilla de flujo de caja
Usted sabe cual es la rentabilidade en su restaurante?
En resumen cuando obtengas el método estos serán los beneficios que te llevarás...
Acceso inmediato al programa y agendamento de reuniones
Sesiones personalizadas de trabajo
Planillas de cálculo editables
Formato editable de fichas técnicas de platos finalizados y pre-elaborados
Grupo exclusivo de WhatsApp
E-book exclusivo para elaboración de plan de mercado
E-book exclusivo "El desafío de la rentabilidad"
E-book exclusivo "Los costos de un restaurante"
E-book exclusivo "El equipo de trabajo"
E-book exclusivo "El producto que vendemos"
E-book exclusivo "Dime como precificas y ti dire que futuro tienes"
Bono: 5 herramientas de marketing gratuitas
El acceso inmediato AHORA te permite adquirir el programa y comenzar de forma INMEDIATA a obtener el Control de tu gestión, tornarte más eficiente y sentar las bases para tu crecimiento, independiente del tamaño o modelo de negocio.
total: US$ 4.980,00
Mentoria PREMIUM
Solicita información de los valores de acuerdo al modelo de tu negocio o proyecto y comienza de forma inmediata !!!
(Nos reservamos el derecho de retirar esta oferta en cualquier momento). Tendrás acceso a todas estas poderosas herramientas y contenidos para tener un restaurante altamente rentable.
Prefiere aprender por su cuenta el processo con un dueño de restaurante con experiencia?
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Me inicie en el emprendorismo desde muy joven, deje mi vocacion de abogado cuando entendi que quedarme en el sistema no me dejaría expresar mi verdadera vocacion de servicio. Si bien inicie mi carrera autónoma con varios empreendimientos, fue con la gastronomia que obtuve mis primeros resultados. Me apasione con la idea de fabricar lo que vendería, entendiendo que es la forma mas rápida de crecer económicamente en comparación con la intermediación de negocios. Sin embargo, fue con el restaurante donde también conseguí mi primer fracaso, aun llegando a construir un hermoso proyecto con ventas que superaron las expectativas, no conseguí sobrevivir después del décimo mes de trabajo. Eso me llevo a estudiar mas y convertirme en mas profesional en la gestión gastronómica, estudie cocina y conseguí desvendar los secretos del éxito en la industria del restaurante. Iniciando mis negocios en Argentina y buscando nuevas experiencias me mude para Brasil donde por 20 anos lleve adelante negocios gastronómicos con sucesos, mas en búsqueda de mejores experiencias mude mi destino para EEUU donde resido ya a mas de 2 anos. Actualmente administro mis propios restaurantes y me dedico a la consultoria. 40 anos de experiencia en diferentes países y culturas diferentes, sistemas diferentes, pero una única verdad sobre la realidad de la industria del restaurante, no importa el tamaño, no importa la magnitud del proyecto, el restaurante es un excelente negocio, siempre y cuando consigas encontrar y mantener la verdadera rentabilidad. Esta no es el balance de tu crédito y debito, no es el volumen de tu venta, no es tu marketing, no es la cantidad de mesas, no es el valor de tu ticket medio, la rentabilidad es saber lo que compras, cuanto te cuesta, como lo procesas, cual es el precio de venta y como lo controlas. A partir de allí, todo puede dar resultado.